MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT BILINGÜE

Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

La empresa y política de empresa.
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
�"rganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).

Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK).
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto

¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
Recopilar los requisitos.
Definición del alcance del proyecto.
Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Verificación y control del alcance del proyecto.

Gestión del Plazo del Proyecto

Introducción y aspectos generales.
Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.

Gestión del Coste del Proyecto

Introducción.
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costes.
Estimación de los costes del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costes.
Aplicaciones para la gestión del coste.

Gestión de la Calidad del Proyecto

Introducción a la gestión de la calidad.
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
La calidad de los productos y/o de los servicios.
El plan de Calidad del proyecto.
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

Gestión del Riesgo del Proyecto

Introducción a la gestión de los riesgos.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Controlar los riesgos.
Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk

Financiación de Proyectos

Introducción.
Plan financiero.
Necesidades de capital.
Modelo financiero.
Análisis y reportes financieros.
Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.

Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos

Gestión de programas de proyectos
Gestión de portfolio de proyectos
El estándar OPM3

El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager

Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
Gestión y dirección del equipo de proyecto
Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
Responsabilidad social y ambiental.
Ética profesional.
Casos de estudio. Gestión del Cambio: Comunicación, Stakeholders y Formación

Gestión del cambio: conceptos.
Gestión del cambio organizacional.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.

Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación

Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
Gestión de contratos.
Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

Gestión de la Venta del Proyecto

El proyecto como producto a vender.
El proceso de venta de proyectos.
El tipo de ofertas y contratos.
La creación y contenidos de las ofertas.
Metodología de la venta estratégica.

Gestión de la Integración y del Conocimiento

Gestión de la integración.
Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
Gestión del conocimiento.
Tendencias en la dirección de proyectos.

Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales

ISO21500
PRINCE2
AGILE
Ejemplo de marco Agile: scrum
Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

Talleres:

Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
Preparación PMP: Iniciación.
Project Management Game.
Project Management Simulation (Simultrain).
Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.

Proyecto Final En el Trabajo final del Máster en Project Management realizarás un proyecto como medio para poder poner en práctica todo lo aprendido durante el curso.

Otras Actividades:
Simulaciones y casos prácticos
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello durante el curso participarás en debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

Webinars de presentación de herramientas
El programa incluye presentaciones en forma de webinars de algunas herramientas tales como Microsoft Project o Palisade, no solo para fomentar su conocimiento, sino también para evaluar sus posibilidades y debatir con sus representantes posibilidades de mejora, tanto de la propia aplicación como de su uso en contextos empresariales.

Herramientas de software
A lo largo del curso tendrás la las oportunidad de dominar las siguientes herramientas de software: MS Project de Microsoft y @Risk de Palisade. Como requisito es necesario conocer y disponer de MS Excel.

PMI: Students Membership
Gracias a un acuerdo entre OBS y PMI, al inicio de curso se dan de alta a todos los estudiantes como students membership de PMI. Las ventajas asociadas son las siguientes: