MASTER IN DIGITAL PROJECT MANAGEMENT

Postgraduate programme

MASTER IN DIGITAL PROJECT MANAGEMENT

Offered by DONDEESTUDIAR.EU

DISTANCE LEARNING Direct university enquiry No obligation

Home Digital Transformation in Business: How Technology is Reshaping the Market

Programme overview

Why choose this programme?

Implementa la metodología flexible para potenciar la eficacia y coordinación en cualquier compañía y conviértete en el líder de proyectos que toda empresa necesita. IEBS Digital School te ofrece la posibilidad de optar a uno de los roles fundamentales en la renovación digital actual con su Máster en Gestión de Proyectos Digitales.

Un posgrado en línea con certificación propia y una duración de 10 meses que, además de proporcionar una forma de enseñanza práctica y personalizada, con tutores que te orientan en todo momento y clases que fomentan la discusión y la creación de proyectos basados en situaciones reales, te prepara para transformar de manera efectiva cualquier modelo de negocio para aumentar su eficiencia.

Administración y programación de proyectos, reducción del tiempo de lanzamiento al mercado y de la gestión de los equipos, mayor enfoque en el trabajo, uso de marcos de escalado para integrar equipos en proyectos y mucho más. Adquirirás todos estos conocimientos de la mano de expertos de Banco Santander, BBVA o Verisure que imparten las clases y las sesiones magistrales de esta formación. Una oportunidad ideal para aprender de los más destacados y, también, para fortalecer tu red de contactos.

Da el salto y estudia con IEBS. Este centro ha sido reconocido como el mejor en formación en línea según CSIC y cuenta con el aval de calidad de QS World y Emagister, entre otros. Si te interesa y deseas avanzar, también puedes aprovechar los planes de financiación completos sin intereses y las becas que ofrece la escuela.


  • Director de oficina de proyectos (PMO)

  • Consultor de proyectos

Modality

DISTANCE LEARNING

Tuition fee

6,500

Dates and duration

750
10 meses
60 ECTS

Career opportunities

Where this programme can take you



  • Director de oficina de proyectos (PMO)

  • Consultor de proyectos

SYLLABUS

Fundamentos de Gestión Empresarial: El liderazgo y el management en un entorno aceleradamente cambiante, Management 3.0 y la gestión del cambio organizativo, Cultura organizativa, Proyecto: Desarrollo de un plan de impacto anticrisis, Identificación de segmentos de clientes, Construcción de modelos de negocio, Validación de modelos de negocio, Proyecto: Construcción de un modelo de negocio, Diseño organizacional, Nuevas formas de trabajar: Reinventar las organizaciones y La emergencia de la auto-organización: Sociocracia.
Planificación y Gestión de Producto: Conceptualización de alto nivel de un Producto, Release Plan de un Producto, Gestión del Product Backlog en las iteraciones a través de los PBIs, Proyecto: Desarrollo e identificación del Release Backlog de un producto, Lean Budgeting I y II, Operar sin presupuestos: Beyond Budgeting y Proyecto: Elaboración de un plan para la implementación de un proceso de presupuestación ágil.
Introducción y Fundamentos Ágiles: Fundamentos de Agile, Desarrollar Agile en base a sus principios, Paraguas Agile, Proyecto: Desarrollo de un plan de cambio cultural en una organización, Transformación y el origen de los OKRs, El método OKR, Diseñando y gestionando OKRs, Proyecto: Creación de un plan de desarrollo para una empresa mediante OKR, El ciclo de Lean Change Management, La alineación del cambio, Experimentos y hacks culturales centrados en las personas y Proyecto: Desarrollo de un plan para el cambio organizacional de una empresa.
Metodologías Ágiles Avanzadas: Inmersión en Kanban, Profundizando en Kanban, Kanban avanzado, Proyecto: Desarrollo de un sistema Kanban para una consultoría de agilidad, Introducción al framework Scrum, Profundizando en Scrum, Scrum en acción, Proyecto: Diseño del framework Scrum para una empresaIntroducción al escalado organizativo. Scrum of Scrums, Marcos de escalado: Less y Nexus, Marco de escalado: SAFe, Proyecto: Escalado en empresa familiar en crecimiento, Introducción a DevOps, DevOps cultural, Prácticas DevOps y Proyecto: Transformación integral de un proyecto legacy a un proyecto devops.
Gestión de riesgos en los proyectos: Diferencias en entornos ágiles, Cómo gestionar los riesgos con enfoque ágil, Valorización del riesgo y Proyecto: Desarrollo de un marco de trabajo para la gestión de riesgos.
Transformación Organizacional: Identificación de problemas reales, Propuesta de valor para una transformación, Primeros pasos de una transformación, Proyecto, La oficina Agile como palanca de transformación, La oficina Agile como canalizador de la Estrategia, Herramientas digitales con las que cuenta la Oficina Agile y Proyecto: Desarrollo de una estructura organizativa utilizando Agile.
Ideación y conceptualización: Conceptualización, investigación y análisis, Prototipo, fases y herrami entas, Herramientas de prototipado online y testing y Proyecto: Desarrollo de una conceptualización para un producto o servicio.