MÁSTER DE DIRECCIÓN CONTABLE Y CONTROL DE GESTIÓN

El programa se desarrolla con una metodología cuyo objetivo es el crecimiento profesional de nuestros participantes a través del desarrollo de competencias transversales y específicas. El intercambio de experiencias con los profesores, el trabajo en equipo y los recursos de aprendizaje al alcance de los participantes aseguran la mejora continua y la aplicación inmediata de lo aprendido.

POSGRADO EN DIRECCI�"N CONTABLE.

Normativa contable superior.
Analizaremos la normativa contable española y los cambios más significativos que ha experimentado, así como la evolución previsible en el futuro.

Fiscalidad de la empresa.
Analizaremos los principales impuestos que afectan a una organización, como el IVA o el impuesto de sociedades, y cómo la gestión de estos afecta a la empresa.

Consolidación de estados financieros.
En este bloque profundizaremos en los diferentes métodos de consolidación de estados financieros que existen en la actualidad.

Contabilidad de operaciones societarias.
Veremos todas las situaciones contables que se pueden dar en una organización, desde el momento de su constitución hasta su disolución.

Cálculo financiero y estadístico
Analizaremos los fundamentos, técnicas, mecánica y criterios de valoración del cálculo financiero.

POSGRADO EN CONTROL DE GESTI�"N.

Fundamentos del control de gestión.
Profundizaremos con el participante en los conceptos básicos de los sistemas de control de gestión.

Control de gestión financiero.
Analizaremos detalladamente los diferentes estados financieros, desde la filosofía y aplicación de las principales cuentas hasta el desarrollo de las técnicas e instrumentos necesarios en el análisis patrimonial y económico-financiero de la empresa.

Análisis de las decisiones de inversión.
En este módulo desarrollaremos los principales parámetros que definen una inversión, analizando las principales técnicas y métodos para poder evaluar la viabilidad de los distintos proyectos de inversión planteados por la empresa.

Planificación financiera.
Abordaremos cómo predecir las necesidades financieras futuras de la empresa, comparando los resultados posteriores con los objetivos fijados en el plan estratégico.

Gestión presupuestaria.
Desarrollaremos las distintas etapas del proceso presupuestario: negociación, coordinación, aprobación, transmisión de objetivos, ejecución, desarrollo y seguimiento.

Cuadro de mando integral.
Analizaremos las vinculaciones entre los indicadores que integran el Cuadro de Mando Integral con las estrategias diseñadas por la compañía, además de profundizar en las características de los diferentes modelos de cuadro de mando.

Modelos de reporting.
Analizaremos cómo gestionar eficientemente la información del área económico-financiera de cara a generar los informes propios del área o reporting. Control de procedimientos administrativos
Comprenderemos el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que estén relacionados con la eficiencia de las operaciones, el cumplimiento de las normas internas y el proceso de toma de decisiones.

Auditoría interna
Profundizaremos en la auditoría interna como la última herramienta para medir y evaluar la eficacia de los distintos sistemas de control aplicados en la empresa.

Proyecto final:

Se trata de un trabajo en equipo, tutorizado desde el primer momento, en el que los alumnos elaboran, partiendo de la realidad actual de la empresa, los análisis oportunos y pueden contribuir en la definición de las estrategias más adecuadas para alcanzar los objetivos de la empresa. De esta forma, se consolidan los conocimientos y las habilidades necesarias para desarrollar su carrera profesional.