• Conocer y aprender los sistemas de gestión de puestos de trabajo descripción de puestos, competencias y valoración. • Adquirir los conocimientos de las últimas técnicas en gestión retributiva, gestión del desempeño, planes de formación, carreras profesionales y de valoración y • medición del capital humano en la empresa. • Desarrollar los métodos y técnicas más adecuados en función de los valores y cultura de la organización. • Formar parte de la directiva financiera de la organización. • Realizar análisis y estudios de la situación financiera de la empresa. • Conocer a fondo las herramientas de financiación más novedosas y utilizar las más adecuadas según el caso. • Gestionar carteras de inversión dentro de la empresa. • Asesorar a empresas y particulares sobre inversiones. • Ofrecer una visión global del funcionamiento de los mercados financieros y de su influencia en las operaciones de la empresa. • Optimizar la gestión de la tesorería de la compañía.
Modality
ONLINE
Entry requirements
A quién va dirigido
Se dirige a aquellos directivos y profesionales que deseen implantar y dirigir una estructura financiera que se adapte y apoye a la estrategia global de la compañía y especialmente orientados al área de los recursos humanos ya que , la selección, formación, motivación, retribución y prevención de riesgos laborales se han convertido en funciones clave para la competitividad.
Dates and duration
Start date: Rolling enrolment
450 horas lectivas, 15,5 meses, 18 Créditos ECTS
SYLLABUS
El contenido curricular de este programa de “Dirección Financiera y de Recursos Humanos (doble titulación) incluye la totalidad del Programa de Dirección Financiera y el de Dirección de Recursos Humanos.
1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO JURÍDICO
Unidad 1. Conceptos de empresa Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales Unidad 4. El entorno fiscal Español
2. EL DIRECTIVO Y LA DIRECCI"N ESTRATÉGICA
Unidad 1. Dirección estratégica Unidad 2. El rol directivo Unidad 3. Liderazgo y características Unidad 4. Organización de tareas y equipos
3. DIRECCI"N DE RECURSOS HUMANOS
Unidad 1. Introducción al desarrollo de los RRHH en las organizaciones Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH Unidad 4. La formación en la empresa Unidad 5. La motivación Unidad 6. Retribución Unidad 7. Comunicación Unidad 8: Prevención de riesgos laborales
4. DIRECCI"N FINANCIERA, CONTROL DE GESTI"N
Bloque 1: Control de gestión
Unidad 1. Contabilidad: Aspectos generales Unidad 2. Las cuentas anuales y la auditoría Unidad 3. Análisis económico-financiero (1): análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance Unidad 4. Análisis económico-financiero (2): análisis de la rentabilidad: ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero Unidad 5. Análisis económico-financiero (3): rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra Unidad 6. Contabilidad analítica (1): costes estándares, “full costing” y “direct costing” Unidad 7. Contabilidad analítica (2): modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad Unidad 8. UNIDAD 8: Gestión presupuestaria (1): concepto y objetivos del control presupuestario Unidad 9. Gestión presupuestaria (2): Control de presupuestos
BLOQUE 2: Dirección financiera
Unidad 1. Análisis de Inversiones Unidad 2. El sistema financiero y los mercados de capitales Unidad 3. Principales productos de inversión Unidad 4. Gestión financiera (I): gestión de excedentes y financiación del circulante Unidad 5. Gestión financiera (II): la financiación del inmovilizado
5. FISCALIDAD
Unidad 1. Conceptos generales de Derecho Financiero y Tributario Unidad 2. Imposición Indirecta. Impuesto sobre el valor añadido Unidad 3. Imposición directa Unidad 4. Modelos fiscales periódicos Modelo pedagógico
ECOL cuenta con un modelo pedagógico de calidad, no presencial, que facilita el proceso de aprendizaje del estudiante permitiendo compatibilizar la vida familiar con las necesidades de la educación continua. La metodología docente de ECOL tiene como punto de referencia al estudiante y pone a su disposición todas las herramientas necesarias para lograr el máximo nivel de aprendizaje, midiendo su avance y sus conocimientos en todo momento gracias a la evaluación continua.
Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se ponen al servicio de aquellas personas que desean aprender superando las barreras de lugar y tiempo. El Campus Virtual de ECOL es el espacio de comunicación y aprendizaje basado en las nuevas tecnologías que sirve de ventana al estudiante para relacionarse con el profesorado y los demás compañeros. Es el medio que permite acceder a diferentes servicios además de ser una fuente de recursos docentes que facilita al estudiante los elementos necesarios para la formación y la transmisión de conocimiento.
Otro elemento en el que se basa nuestro modelo pedagógico son los materiales didácticos creados específicamente para la formación no presencial y que guiados por la acción docente conducen al alumno a alcanzar los objetivos del curso.
Un profesorado de calidad y unos programas ambiciosos y actualizados conviven con la atención integral personalizada del alumnado que halla en el Campus Virtual la mejor plataforma para aprender.
El modelo no presencial de ECOL contribuye a optimizar el tiempo y el esfuerzo del alumno, que tiene un rol más activo y participativo durante todo el proceso formativo al poder administrar él mismo su ritmo de estudio dentro de un calendario establecido. Hacer compatibles los intereses personales de cada estudiante con sus actividades cotidianas es una de las ventajas que ofrece el modelo pedagógico.
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