MÁSTER EN DIRECCIÓN LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y CADENA DE SUMINISTRO

1. Estrategia en la cadena de suministro
La Estrategia empresarial contempla los principales conceptos del management y una visión de la dirección estratégica con el objetivo último de que los estudiantes sean capaces de aplicar los conceptos, modelos y herramientas que se les van a presentar en sus empresas.

A través de estudios de casos, discusiones y ejercicios prácticos, los estudiantes aprenderán a analizar el entorno competitivo de una empresa, identificar oportunidades y amenazas, y formular estrategias para lograr ventajas competitivas sostenibles.

- Estrategia empresarial
- Ética empresarial y sostenibilidad
- Innovación
- Plan de sostenibilidad

2. Planificación y control de la cadena de suministro
Las empresas más innovadoras utilizan las tecnologías emergentes, �"Inteligencia Artificial, Internet de las cosas, Blockchain, entre otras�", así como los datos y las metodologías ágiles para desarrollar nuevos productos y servicios, modelos de negocio y experiencias de cliente. Estas empresas se han transformado digitalmente haciendo de los datos el motor de sus operaciones y consiguiendo fuertes ventajas competitivas que pueden llegar a producir grandes disrupciones en los mercados y cambios profundos en la industria. Finanzas, innovación y sostenibilidad completan la visión que toda planificación y control debe tener.

- Transformación digital
- Finanzas para la dirección
- Project management
- Impacto de la logística en la cuenta de resultados

3. Habilidades directivas
En el contexto actual la capacidad de adaptación al entorno se ha multiplicado exponencialmente y la comunicación personal y/o digital ha cambiado nuestra forma de relacionarnos y de comunicarnos con los demás. Es por ello que es imprescindible conocer y manejar las tácticas, técnicas y herramientas que nos ayuden a influir tanto en nuestra vida personal como profesional.

- Comunicación y liderazgo
- Pensamiento crítico
- Presentaciones excelentes

4. Aprovisionamiento e-sourcing
El aprovisionamiento e-sourcing comprende la adquisición de los recursos, insumos, suministros o materias primas necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa, así como la gestión de los inventarios (stocks) tanto, de entrada, de salida como los intermedios en curso de fabricación. La negociación con proveedores es crítica para la buena relación con los agentes intervinientes en la cadena de suministro.

- Gestión de compras
- Negociación
- Gestión de stocks

5. Gestión de stocks
La gestión de la producción requiere de diversos elementos interrelacionados con almacén de aprovisionamiento y de producto terminado, con líneas de producción tipo línea o taller, donde eliminar todo aquello que no da valor al producto es imprescindible: sobreproducción, altos niveles de stocks, movimientos innecesarios, problemas de calidad, cuellos de botella o tiempos muertos son algunos problemas de especial consideración.

- Intralogística
- Gestión de la producción
- Lean Management 6. Los procesos de transporte
En las últimas décadas estamos siendo testigos de grandes avances en el desarrollo de todos los procesos logísticos internacionales y como era lógico, los transportes internacionales, como componente básico del proceso, sumado a las condiciones de entrega de las mercancías, no podían estar más en auge y sobre todo con los últimos acontecimientos surgidos en los últimos años, como la globalización, el desarrollo del e-commerce, el cambio de hábito de los consumidores o la omnicanalidad, entre otros.

- Transporte
- Distribución y última milla
- Operaciones internacionales y aduanas

7. La relación con el cliente B2B B2C
La logística inversa trata de proporcionar un conocimiento de la importancia que hoy en día tiene el retorno de materiales desde el cliente hacía eslabones superiores de la cadena de suministro, consecuencia de criterios comerciales o medioambientales. Por otra parte, el Retail Management se ocupa de las actividades del comercio minorista, entre ellas la gestión del personal, el servicio de atención al cliente y el desarrollo de estrategias de marketing, así como la gestión de la cadena de suministros y las relaciones con los proveedores. Hay muchos motivos por los cuales la logística (e-logística) es clave para el comercio electrónico y se debe diferenciar e identificar el modelo logístico aplicable al modelo de negocio, pasando por todas las particularidades de la cadena de suministro hasta llegar a la atención final al cliente.

- Logística inversa
- Retail management
- E-logistic

8. SAP-ERP
AEl SAP S/4 Hana (Systems Applications and Products in Data Processing High Performance Analytic Appliance), un sistema informático ERP (Entreprise Resource Planning), que acelera el funcionamiento de las aplicaciones de analítica, permitiendo trabajar con datos de forma simultánea, una experiencia tecnológica que engloba todo el manejo de la información a través de aplicaciones en tiempo real, útil para PYMES como para grandes empresas.

- Módulos TS 450 y TS 452 de SAP S/4 HANA: procesos de logística, aprovisionamiento y cadena de suministro.
- Planificación, ejecución y transacciones avanzadas.
- Parametrización del sistema para implementación.

9. Desarrollo profesional y networking
Esta asignatura potencia la empleabilidad mediante actividades formativas orientadas al desarrollo de habilidades clave para el entorno profesional.

Además, como parte del itinerario de esta asignatura, podrás optar a espacios adicionales de conocimiento y networking, seleccionando �"de un listado de master class, talleres y eventos�" aquellas actividades que mejor se alineen con tus intereses profesionales y objetivos de desarrollo dentro del programa.

No caminarás solo: tendrás el respaldo de profesionales que te ayudarán a potenciar tu perfil y tus decisiones.

10. Trabajo de fin de máster (TFM)
Es la culminación del aprendizaje, donde realizarás un Plan Estratégico aplicable en los Procesos Logísticos y de la Cadena de Suministro de una empresa en funcionamiento o de nueva creación. Aplicarás y desarrollarás de forma práctica los contenidos adquiridos en el ámbito de la Logística y de la Cadena de Suministro, considerando su Cadena de Valor de la empresa, los Riesgos Operacionales del entorno y el impacto que la actual tecnología disruptiva tiene sobre sus procesos.