MÁSTER DE FORMACIÓN PERMANENTE EN LOGÍSTICA

APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Dentro del contexto de la gestión de la cadena de suministro, se abordan cuestiones fundamentales como la administración del aprovisionamiento, la selección de proveedores, el control de inventarios y la previsión de la demanda. También se exploran las estrategias para gestionar el inventario en función de la demanda, ya sea dependiente o independiente, y se examinan los sistemas de gestión integrada de la producción, así como los Incoterms.
ALMACENAJE Y GESTI�"N DE STOCK
El almacenamiento y la eficiente administración de stock se presentan como temas clave en la logística. Se introduce el panorama de la logística de almacenamiento, incluyendo sistemas de almacenamiento y métodos de manipulación de mercancías. Además, se examinan los procesos operativos en almacenes, la aplicación de tecnologías, la innovación y la búsqueda constante de mejoras. Se dedica especial atención a la planificación y diseño de almacenes de acuerdo a las necesidades.
TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGÍSTICA
En la era digital, la logística se beneficia de diversas tecnologías. Esto incluye el comercio electrónico, así como el e-sourcing y el e-procurement. Se profundiza en el comercio electrónico B2C (Business to Consumer) y se exploran tecnologías aplicadas a la gestión de almacenes y a los procesos de transporte y distribución. Se revisan también soluciones de software relacionadas con la gestión logística.
LOGÍSTICA 4.0
La evolución de la logística hacia la versión 4.0 se enfoca en la integración de tecnologías avanzadas en áreas como aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte y supervisión digital del rendimiento de la cadena de suministro. Estas innovaciones son esenciales para mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante cambio.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCI�"N EN LA CADENA DE SUMINISTRO
El transporte y la distribución son aspectos críticos de la cadena de suministro. El enfoque logístico abarca la planificación del transporte y se extiende a diversas modalidades, como el transporte por carretera, ferroviario, marítimo y aéreo. Además, se consideran otros modelos de transporte y se examinan los procedimientos operativos, los canales de distribución y las estrategias de planificación.
GESTI�"N EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Este apartado se adentra en los fundamentos de la logística, abordando desde una perspectiva estratégica la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management o SCM). Se incorporan prácticas de gestión sostenible y modelos normalizados aplicables en la administración de la cadena de suministro. También se exploran técnicas avanzadas y herramientas para la mejora continua de la SCM.
LOGÍSTICA DE PRODUCCI�"N
En el ámbito de la producción, se toman decisiones relevantes relac ionadas con la localización de las instalaciones, los procesos productivos, la disposición de las áreas de trabajo y la planificación de la producción. La programación de operaciones, la organización laboral y la implementación de principios Lean Manufacturing para mejorar la calidad industrial son consideraciones clave.
LEAN MANUFACTURING
El enfoque de Lean Manufacturing busca maximizar el valor agregado mientras se eliminan los despilfarros. Esto se logra a través de la implementación de prácticas como el respeto por el orden y la limpieza en el lugar de trabajo (las 5S), la mejora del OEE, el mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Se aplican principios de flujo y cadencia, junto con herramientas clásicas como el diagrama de Ishikawa, Los 5 Por Qué, el diagrama causa-efecto, los gráficos de control, los diagramas de Pareto y las tormentas de ideas. Además, se enfatiza la estandarización y la gerencia visual, y se exploran otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean, como los Catorce principios de Toyota, eventos de mejora intensiva y la metodología Genba-Kaizen, así como las hibridaciones del Pensamiento Lean.
GESTI�"N FINANCIERA
La gestión financiera es esencial para comprender y tomar decisiones financieras en una organización. Se abordan conceptos fundamentales, operaciones financieras, préstamos, decisiones de financiación, decisiones de inversión y la estructura económico-financiera de la empresa.
PROJECT MANAGEMENT
La gestión de proyectos se considera una disciplina crucial para llevar a cabo iniciativas empresariales. Se presenta el marco conceptual de la dirección de proyectos y se exploran las normas y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos. Esto incluye aspectos como la gestión de la integración y el alcance del proyecto, así como el control del tiempo, la calidad y los costos del proyecto. Además, se aborda la gestión de recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES PARA LA GESTI�"N
La gestión exitosa requiere competencias y habilidades específicas. Se destacan la capacidad para utilizar información económico-financiera, criterios para la toma de decisiones de inversión, funciones directivas, habilidades sociales, habilidades directivas, gestión efectiva del tiempo, comprensión de la cultura organizacional y la capacidad para liderar procesos de cambio.
GESTI�"N ADMINISTRATIVA COMERCIO INTERNACIONAL
El comercio internacional involucra una serie de organismos e instituciones. El programa se centra en la organización de sistemas de información aplicados al comercio internacional y aborda obstáculos al comercio global. Además, se examinan los procedimientos administrativos para operaciones de importación, exportación, introducción y expedición de mercancías, incluida la documentación asociada.
PROYECTO FINAL