MÁSTER EN LOGÍSTICA

APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Gestión de aprovisionamiento. Proceso de selección de proveedores. Gestión de stock. Previsión de demanda. Gestión de inventario con demanda dependiente e independiente. Sistemas de gestión integrada de la producción (MRP). Incoterms.

ALMACENAJE Y GESTI�"N DE STOCK

Introducción a la logística de almacenamiento. Sistemas de almacenamiento y medios de manutención. Procesos operativos de almacenes. Tecnología, innovación y mejora continua. Proyectos de diseño de almacenes.

TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGÍSTICA

e-commerce. e-sourcing y e-procurement. Comercio Electrónico B2C (Business to consumer). Tecnologías en gestión de almacenes. Tecnologías en transporte y distribución. Otro software de gestión.

LOGÍSTICA 4.0

Evolución de la logística hasta la logística 4.0. Nuevas tecnologías aplicadas a las áreas de aprovisionamiento, almacenaje, gestión de stock, transporte y gestión digital del desempeño de la Cadena de Suministro.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCI�"N EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Logística del transporte. Transporte por carretera. Transporte ferroviario. Transporte marítimo. Transporte aéreo. Otros modelos de transporte. Procedimientos operacionales. Canales de distribución. Planificación de la distribución.

GESTI�"N EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Introducción a la logística. Gestión estratégica de la logística. Gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management SCM). Gestión sostenible de la cadena de suministro. Modelos normalizados de gestión de aplicación en la Gestión de la Cadena de Suministro. Técnicas y herramientas avanzadas de mejora continua de la SCM.

LOGÍSTICA DE PRODUCCI�"N

Decisiones de localización. Procesos productivos. Distribución en planta. Planificación de la producción. Programación de operaciones. Organización del trabajo. Lean Manufacturing. Calidad industrial.

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).

GESTI�"N FINANCIERA

Conceptos fundamentales. Rentas. Operaciones financieras. Préstamos. Decisiones de financiación. Decisiones de inversión. Estructura económico-fianciera de la empresa. PROJECT MANAGEMENT

Marco conceptual de la dirección de proyectos. Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Gestión de la integración y alcance del proyecto. Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto. Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones. Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.

COMPETENCIAS Y HABILIDADES PARA LA GESTI�"N

Entender y utilizar la información económico-financiera de la empresa. Criterios para La toma de decisiones de inversión. Las funciones directivas. Habilidades sociales para la gestión. Habilidades directivas para la gestión. Gestión eficaz del tiempo. Cultura organizacional. Gestión del cambio.

GESTI�"N ADMINISTRATIVA COMERCIO INTERNACIONAL

Organismos e instituciones relacionadas con el comercio internacional. Organización del sistema de información aplicado al comercio internacional. Barrera al comercio internacional. Caracterización de los procedimientos administrativos de las operaciones de importación/exportación y de introducción/expedición. Elaboración de la documentación de las operaciones de importación/exportación e introducción/expedición de mercancías.

PROYECTO FINAL

PROFESORES DEL CURSO

El equipo docente de SEAS está compuesto por profesionales del sector en activo, con una preparación específica para la impartición de sus asignaturas en formato online, que conocen la realidad de las necesidades de las empresas actuales.

Compuesto por coordinadores, tutores y profesores especializados en los sectores de estudio, sentirás su acompañamiento durante tu formación en SEAS.

ANA MARÍA RIVAS

Ingeniera en Organización Industrial, Postgrado en Organización industrial, Máster de Logística y Máster en profesorado. Responsable de Logística en Expro-outsourcing. Directora de Operaciones en Grupo Miralbueno y Adjunta a Cadena de Suministro en Grupo Alfaland, Price Water House como auditor, entre otros cargos.

CARLOS MARÍN

Especialista en optimización y control industrial.
Profesor en SEAS del área de producción.

JESÚS ESCUER

Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad Economía Aplicada. Máster en Organización y Gestión de la Producción. Máster en Mercados Bursátiles y Derivados Financieros. Profesor de Economía y Gestión Financiera en SEAS.

SOFÍA ALMAU

Especialista en gestión de equipos multidisciplinares, mejora de procesos, gestión de proyectos y personas. Profesora del área de producción y mantenimiento en SEAS.

ALBERTO JULIÁN

Licenciatura en Psicología. Máster Universitario en Formación del profesorado de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato. Especialidad Formación y Orientación Laboral (FOL). Postgrado en Gestión y Dirección de Recursos Humanos.

MIGUEL ÁNGEL GARCÍA MADURGA

Doctor en Información y Comunicación por la Universidad de Zaragoza. Postgrado en Ingeniería de Organización Industrial por la Universidad de Zaragoza.